Мне удобнее и интереснее работать в обстановке кооперации. То есть совместных усилий. Я не раз принимала участие во внедрении разработок. Не скажу, что специально подобранные группы всегда были сплоченными, но, в целом, работали результативно, и сотрудники друг друга не подводили. Конкуренция, к сожалению, почти всегда сопровождается интригами, завистью, стремлением некоторых амбициозных людей выбиться вперед любой ценой.
Поэтому я стараюсь или работать в команде, или самостоятельно. А если кто-либо обходит меня в уровне профессиональных знаний, то стараюсь понять, как человеку это удалось, оценить: может быть, и у меня есть реальная возможность повысить свои компетенции.
Александра Яковенко, социальный работник:
Я не раз участвовала в избирательных кампаниях. Работали группой, отношения между сотрудниками были дружеские. Старались друг друга подстраховывать, делились знаниями, учились на ходу. Мне нравилась обстановка взаимовыручки.
Но в то же время в группе существовала внутренняя конкуренция. Она была невидимой, но все чувствовали, что она присутствует. И это немного портило общее впечатление сплоченности, хотя и служило стимулом: все старались проявить себя с лучшей стороны.
Ольга Постол, менеджер по персоналу, типография ООО «Фактор-Друк»:
Каждый коллектив отличается своими особенностями, при этом каждая компания имеет свою стратегию. Поэтому нельзя однозначно ответить, что предпочтительнее – конкуренция или кооперация. Многое зависит от численности коллектива. Если в команду, объединенноую одной задачей, подбирается не более трех человек, то они будут эффективнее работать в обстановке тесного сотрудничества.
Более крупный коллектив неизбежно распадется на группы, и кооперация быстро перейдет в соперничество. При этом большую роль играет личность руководителя. Его компетентность, умение чувствовать ситуацию и вовремя принимать решения необычайно важны. Если руководитель по натуре – командный игрок, знает законы формирования коллектива, то такому человеку несложно будет организовать управление сотрудничающей группой.
В случае, когда руководитель авторитарный, нацеленный на результат, решительный, ему легче обеспечить условия для здоровой конкуренции и мотивировать людей на раскрытие потенциала, обеспечивающего максимальную эффективность компании.
Геннадий Топчий, менеджер:
Комфортнее работать в группе, но только когда там устанавливаются нормальные рабочие отношения. Если же там будут люди, стремящиеся сделать карьеру любой ценой, то ничего хорошего из этого не получится.
